Etkö tiedä mitä julkaista LinkedInissä (tai muualla)? Sisältöstormaa!

Etkö tiedä mitä julkaista LinkedInissä (tai muualla)? Sisältöstormaa!

Mitä julkaista LinkedInissä? Tai mitä julkaista missään niistä sosiaalisen median palveluista, joita oletkaan asiantuntijaviestintääsi nyt sitten valinnut? Jos tällainen ongelma on asiantuntijaviestintäsi esteenä, niin ei se mitään, muokataan se este pikemminkin hidasteeksi. Toisille sisältöideoita vaan tulee eikä julkaisemiseenkaan juuri kynnystä löydy, mutta jos sinä et kuulu heihin, ei ongelmaa! On Read more…

Viestinnän mittaaminen: mitä tunteita viestintäsi herättää?

Mittaatko millaisia tuntoja asiantuntijaviestintäsi herättää?

Oman viestinnän mittaaminen on monisyisempi asia kuin mitä olet ehkä tullut ajatelleeksi. On helppo ajatella, että kunhan julkaisut näkee mahdollisimman moni ja verkostot kasvavat, ollaan oikealla raiteella. Ja toki siis ollaankin, mutta siellä on muutakin mitä pitää silmällä, oletko esimerkiksi tarkastellut millaisia tuntoja asiantuntijaviestintäsi herättää? Ovatko siis avauksiisi saapuvat kommentit Read more…

Viestinnän mittaaminen: oletko oppinut viestintäsi voitoista ja tappioista?

Oletko oppinut viestintäsi voitoista ja tappioista?

Viestinnän mittaaminen, ja etenkin saatujen tulosten pohjalta toiminen, on myös osaamisestaan viestivän henkilön eli asiantuntijaviestijän hommaa. Jos (ja ikävä kyllä kun) esimerkiksi jokin viesti ei pääsekään tavoitteisiinsa, kannattaisi asialle tehdä jotakin. Kysyin tässä taannoin yhden organisaation social selling -ryhmää pyörittävältä ystävältäni mikä ryhmän tämän hetkinen haastetehtävä on. Heillä on siis Read more…

Heikkokin ajatusjohtajuus vaikuttaa päätöksentekijöihin

Heikkokin ajatusjohtajuus vaikuttaa päätöksentekijöihin

Artikkelia on päivitetty 25.5.2020. Ajatusjohtajuus tai sen puute vaikuttaa muun muassa myyntiin. Edelmanin ja LinkedInin ajatusjohtajatutkimus on jo kolmisen vuotta kertonut, että merkittävä osa yritysten päätöksentekijöistä tarkastelee organisaatiota sen ajatusjohtajien lävitse, ajatusjohtajuus vaikuttaa luottamukseen organisaatiota kohtaan ja monet tekevät päätöksiä kaupoista mielipidejohtajuudesta johtuen. Ongelma on siinä, että heikko ajatusjohtajuussisältö on Read more…

Mitä voi julkaista poikkeustilanteessa -blogin graafinen kuvituskuva, saippuakuplia

Kuinka arvioida mitä voi julkaista poikkeustilanteessa?

Mitä voi julkaista poikkeustilanteessa? Asiantuntijaviestijällä on usein muutenkin julkaisukynnys korkealla ja kaikenlainen epävarmuus voi korottaa sitä entisestään (toki päinvastaistakin näkyy), joten ehkä pieni tsekkauslista olisi tarpeen. Tätä kirjoittaessa eletään toista kuukautta poikkeustilanteessa, joka johtuu koronaviruksesta. Elämä on mullistunut erilaisten pelkojen ja tunteiden myötä, eikä ole välttämättä ihan helppoa ottaa viestintää Read more…

Keitä teidän työntekijöiden kannattaa seurata somessa? Kerro heille!

Keitä kannattaa seurata somessa? Tätä saattavat miettiä teidänkin organisaationne alussa olevat asiantuntijaviestijät. Helpota heidän somestarttiaan ja palvele erilaisilla aloituspakkauksilla. Anna teidän yrityksenne suositukset ketä asiantuntijan kannattaa seurata Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa ja muissa palveluissa. Jos on käyttänyt sosiaalista mediaa ja sen esiasteita vuosikausia (kuten minä esimerkiksi reilut 25 vuotta), ei välttämättä Read more…

Systemaattisuudella lisää seuraajia Twitterissä

“Miten saada lisää seuraajia Twitterissä?” Kysymys on ehkä vanha ja hiukan väsynytkin, mutta edelleen jossain asiantuntijaviestinnänkin tilanteissa relevantti. Seuraajaluvut ovat läpi sosiaalisen median palveluiden ylipäätään hieman sellaisia turhamaisuuslukuja. Esimerkiksi LinkedIn-kontaktien määrän ei pitäisi olla se merkittävin tekijä siinä syntyykö asiantuntijaviestinnästäsi kauppaa tai muita tuloksia. Jos kuitenkin tavoitteena on vaikkapa ajatusjohtajuus, Read more…

Mikä on asiantuntijaviestinnän arvo verkostolle?

Mikä on asiantuntijaviestinnän arvo verkostolle?

Mitkä ovat työntekijälähettilyyden hyödyt — kun katsotaan viestintää vastaanottavan tahon näkökulmasta? Mikä on asiantuntijaviestinnän arvo verkostolle, joka sitä ottaa vastaan? Tuija Aalto kysyi taannoin Twitterissä millaista arvoa itsekukin tuottaa verkostoilleen ja täytyy sanoa, että tätä näkökulmaa ei voi nostaa keskusteluun liikaa. Nimittäin kyllä esimerkiksi asiantuntijaviestintäkoulutuksissa enemmän keskusteluun nousevat yrityksen ja Read more…

Miten kannustaa asiantuntijoita viestimään taas

Kuinka haastaa asiantuntija takaisin työstä viestimisen pariin

Miten kannustaa asiantuntijoita viestimään taas? Työntekijöiden kannustaminen viestintään ei ihan aina ole helppoa, joten kannattaa tietysti ottaa kaikki keinot käyttöön. Myös ne leikkisät ja pehmeät. En sinusta tiedä, mutta itse onnistuin pitämään kesällä tauon asiantuntijaviestinnästä sosiaalisessa mediassa. Vaikka koulutankin someviestintää ja ymmärrän algoritmien “vaateet” viestinnän säännöllisyydestä, en ole sitä mieltä Read more…

Asiantuntijaviestijän työkalut: materiaalipankki

Teethän sinäkin jatkuvasti talletuksia omaan materiaalipankkiisi?

Asiantuntijaviestijän materiaalipankki on työkalu, joka ei ole ihan kaikille tullut mieleen. Toiset taas saattavat kerätä itselleen ideapankkia usemmallakin tavalla. Mistä on kyse? Minua haastateltiin taannoin opinnäytetyötä varten ja siinä somemarkkinoinnin vuosikellosta keskustellessa tuli puheeksi myös jatkuva materiaalipankin kartuttaminen. Siinä haastatteluhetkessä materiaalipankin ajatuksena oli se kuinka yrityksen ulkopuolelta tulevaa somemarkkinoinnin tekijää Read more…